Les secteurs cibles de votre cabinet comptable à Paris 16 et 9
L'expert-comptable des hôtels
Étude de faisabilité et diagnostic financier hôtelier : analyse approfondie de la viabilité économique de votre projet hôtelier, intégrant la rentabilité prévisionnelle, la structure de charges, la saisonnalité de l’activité et les spécificités du modèle d’exploitation hôtelière.
Choix du statut juridique et optimisation fiscale de l’hôtel : accompagnement dans la sélection de la structure juridique et du régime fiscal les plus adaptés à un projet hôtelier, en tenant compte de la TVA hôtelière, de la détention des murs, de l’exploitation et des objectifs patrimoniaux.
Élaboration du business plan hôtelier et des prévisionnels financiers : construction de business plans hôteliers complets et de prévisionnels financiers réalistes, intégrant les investissements matériels, les charges d’exploitation, le besoin en trésorerie et les objectifs de rentabilité.
Formalités de création et immatriculation de l’entreprise hôtelière : prise en charge de l’ensemble des démarches juridiques, administratives et comptables nécessaires à la création ou à la reprise d’un hôtel.
Suivi de votre restaurant
Transformation des données comptables en outils de décision : mise à disposition d’informations claires et compréhensibles pour piloter l’activité du restaurant au jour le jour.
Suivi des équilibres économiques de l’exploitation : analyse des coûts, des achats, des charges et de leur impact sur la rentabilité globale du restaurant.
Maîtrise des flux financiers : suivi des encaissements, des décaissements et de la trésorerie afin d’anticiper les besoins et sécuriser l’exploitation.
Outils de suivi adaptés au rythme de la restauration : mise en place de tableaux de bord et de reportings réguliers, en lien avec l’activité réelle du restaurant.
Accompagnement du restaurateur dans ses choix de gestion : conseils continus pour ajuster les décisions, préserver les marges et accompagner le développement de l’établissement.
Pilotage de votre bar
Lecture claire et fiable de l’activité du bar : production de chiffres compréhensibles et exploitables pour piloter le chiffre d’affaires, les encaissements et la trésorerie au quotidien.
Suivi des marges et de la rentabilité : analyse des marges boissons, des charges d’exploitation et des écarts, afin d’identifier les leviers d’optimisation propres à l’activité des bars.
Outils de pilotage adaptés aux bars : mise en place de solutions de suivi en temps réel et de tableaux de bord personnalisés pour accompagner la prise de décision du dirigeant.
Reporting financier régulier : élaboration de reportings périodiques (mensuels ou trimestriels) pour suivre l’évolution de la performance et anticiper les ajustements nécessaires.
Accompagnement opérationnel du dirigeant : conseils continus pour sécuriser la gestion, optimiser la rentabilité et structurer le développement de l’établissement.
Une expertise comptable alignée avec les enjeux des opticiens
Maîtrise des spécificités du secteur de l’optique : prise en compte des contraintes propres aux opticiens, notamment la gestion des tiers payants, des remboursements mutuels, des restes à charge et des obligations réglementaires du secteur.
Fiabilisation des flux financiers : sécurisation du suivi du chiffre d’affaires, des encaissements, des règlements organismes complémentaires et de la trésorerie, pour une vision financière claire et fiable.
Pilotage économique du point de vente : mise en place d’indicateurs de gestion adaptés aux magasins d’optique (marges, rotation des stocks, charges d’exploitation, rentabilité par activité).
Outils de suivi et de reporting adaptés : déploiement de tableaux de bord et de reportings réguliers permettant au dirigeant d’anticiper ses décisions et d’optimiser la performance de son magasin.
Accompagnement du dirigeant dans la durée : conseils personnalisés pour sécuriser la gestion, optimiser la rentabilité et accompagner le développement de l’activité d’opticien.
Accompagner les supermarchés avec des outils de gestion clairs et performants
Gestion comptable des volumes et des flux importants : accompagnement des exploitants de supermarchés dans le suivi du chiffre d’affaires, des encaissements multiples et des flux financiers à forte intensité.
Analyse de la rentabilité par rayon et par activité : mise en place d’indicateurs permettant d’analyser les marges, les coûts d’exploitation et la performance économique des différents rayons.
Suivi des stocks et des rotations : structuration du suivi comptable et financier des stocks, des achats et des variations d’inventaire, afin d’optimiser la gestion et limiter les pertes.
Pilotage de la trésorerie et des charges : suivi régulier de la trésorerie, des charges d’exploitation et des investissements pour sécuriser la gestion quotidienne du supermarché.
Outils de reporting et d’aide à la décision : déploiement de tableaux de bord et de reportings adaptés à l’activité des supermarchés, offrant une vision claire pour piloter la performance et accompagner le développement.