Hôtels indépendants, chaînes hôtelières, résidences hôtelières, groupes et franchises : nous accompagnons les dirigeants du secteur de l’hôtellerie dans la gestion, la rentabilité et le développement de leur établissement.
Dans l’hôtellerie, nous ne nous contentons pas de faire de la comptabilité.
Notre rôle est d’accompagner les dirigeants d’hôtels dans la compréhension et le pilotage de leur activité. Nous accompagnons les acteurs de l’hôtellerie en tenant compte de leurs spécificités : marges sous tension, TVA multi-prestations, gestion de la masse salariale et des contrats saisonniers, forte saisonnalité, contraintes sociales et réglementaires, ainsi que des enjeux liés aux outils métiers, aux investissements et au pilotage financier. Grâce à cette expertise métier, nous allons au-delà des obligations comptables pour sécuriser l’activité, optimiser la rentabilité et fournir des indicateurs concrets permettant de prendre les bonnes décisions, au bon moment.
Notre offre est conçue pour accompagner les hôtels à chaque étape de leur parcours.
Nous intervenons aussi bien sur la gestion quotidienne de votre hôtel que sur vos projets de développement, de rachat ou de revente. Notre rôle est de vous aider à piloter l’activité au jour le jour — marges, charges, trésorerie, obligations sociales et fiscales — tout en vous accompagnant dans les moments clés de la vie de l’hôtel : ouverture d’un nouvel établissement, structuration de la croissance, acquisition, transmission ou cession. Grâce à une lecture fine de vos chiffres et à une expertise sectorielle forte, nous vous aidons à prendre les bonnes décisions, à sécuriser vos projets et à valoriser votre activité dans la durée.
Des solutions spécifiquement conçues en fonction de vos besoins :
Rénovation des chambres, extension de capacité, création d’un spa, modernisation du système de gestion : les opportunités d’investissement dans l’hôtellerie sont nombreuses et souvent coûteuses. Notre cabinet d’expertise comptable accompagne les hôteliers dans l’évaluation rigoureuse de leurs projets d’investissement, en combinant analyse financière approfondie et compréhension des réalités opérationnelles de votre métier.
Nous intervenons sur les problématiques concrètes des hôteliers : écarts de chiffre d’affaires entre PMS et comptabilité, gestion des acomptes, no-shows et annulations, TVA multi-taux selon les prestations et les canaux de vente, ainsi que la fiabilisation des flux de données. Cette compréhension fine des outils métiers nous permet de produire des chiffres cohérents, exploitables et alignés avec la réalité opérationnelle de l’hôtel, au service de la rentabilité, du cash-flow et des décisions de gestion.
Le matériel est l’un des postes d’investissement les plus structurants dans un hôtel. Nous aidons les exploitants à sécuriser leurs décisions d’équipement et de rénovation en apportant une lecture comptable et financière adaptée aux réalités du terrain. De la literie au mobilier, des équipements de cuisine aux installations techniques, jusqu’aux systèmes informatiques et de sécurité, nous intégrons les règles d’immobilisation, d’amortissement et de suivi des CAPEX dans une approche globale.
La gestion tarifaire représente un levier stratégique majeur pour optimiser la rentabilité de votre établissement hôtelier. En tant qu’experts-comptables spécialisé dans l’hôtellerie, nous vous accompagnons dans la construction d’une stratégie tarifaire cohérente qui préserve vos marges tout en maximisant votre taux d’occupation.
