Calcul du taux d’occupation, du prix moyen et du RevPAR d’un hôtel en 2026
Taux d’occupation, prix moyen par chambre (ADR) et RevPAR sont les trois indicateurs que tout hôtelier, banquier ou repreneur regarde en premier. Ce calculateur les obtient en quelques secondes à partir de votre nombre de chambres, des nuits ouvertes, des chambres vendues et du chiffre d’affaires hébergement hors taxe, sur un mois, une saison ou une année, et affiche chaque formule avec vos propres chiffres.
Si vous saisissez vos charges, il calcule aussi le point mort en taux d’occupation et en chambres par nuit, la marge par chambre louée et un GOPPAR approché. Il situe enfin votre hôtel par rapport aux repères publiés en 2026 (cumul 2025 de MKG, bilan d’In Extenso, Insee, tendance du 1er semestre 2026) pour Paris, l’Île-de-France, les grandes villes et la province, et simule l’effet de quelques points d’occupation ou de quelques euros de prix moyen en plus.
Calculateur : taux d’occupation, prix moyen et RevPAR
Repères 2026Comment utiliser ce simulateur
Choisissez la période (mois, saison ou année) et indiquez le nombre de chambres et de nuits d’ouverture : le calculateur en déduit les chambres disponibles. Saisissez ensuite les chambres vendues, ou les nuitées clients avec le nombre moyen de clients par chambre, et le chiffre d’affaires hébergement hors TVA et hors taxe de séjour.
Pour mesurer la rentabilité, ajoutez les charges fixes de la période et le coût variable par chambre louée (blanchisserie, produits d’accueil, commissions des plateformes…). Le CA total, facultatif, permet de calculer le TRevPAR et d’intégrer les autres recettes au point mort.
Choisissez enfin votre zone et votre catégorie pour comparer vos indicateurs aux moyennes du marché, et ajustez les hypothèses de la simulation « et si » : par défaut, + 5 points d’occupation et + 10 € de prix moyen, projetés sur l’année d’ouverture.
Ce qu'il faut retenir
- Trois formules : Taux d’occupation = chambres vendues ÷ chambres disponibles ; prix moyen = CA hébergement HT ÷ chambres vendues ; RevPAR = CA hébergement HT ÷ chambres disponibles.
- Le RevPAR résume tout : Il combine occupation et prix : c’est l’indicateur à comparer d’un hôtel à l’autre et d’un mois à l’autre, toujours hors taxe.
- Le prix pèse souvent plus : Dans notre exemple, + 10 € de prix moyen rapportent 76 650 € par an contre 60 225 € pour + 5 points d’occupation, et la hausse de prix est conservée en marge.
- Paris à part : En 2025, Paris atteint environ 81 à 82 % d’occupation pour un RevPAR de 180 à 195 € HT, contre environ 63 % et 68,5 € en province.
Comment calculer le taux d’occupation, le prix moyen et le RevPAR d’un hôtel ?
Pour un hôtel de 30 chambres ouvert 30 nuits, soit 900 chambres disponibles, qui vend 630 chambres pour 69 300 € HT, le taux d’occupation est de 70 %, le prix moyen de 110 € et le RevPAR de 77 € HT. Avec 45 000 € de charges fixes et 25 € de coût variable par chambre, le point mort est atteint à 58,8 % d’occupation.
| Indicateur | Calcul | Résultat |
|---|---|---|
| Taux d’occupation | 630 ÷ 900 | 70 % |
| Prix moyen (ADR) | 69 300 € ÷ 630 | 110 € |
| RevPAR | 69 300 € ÷ 900 | 77 € |
| Point mort | 45 000 € ÷ (110 € - 25 €) ÷ 900 | 58,8 % |
Ces indicateurs prennent tout leur sens suivis chaque mois et comparés à la même période de l’année précédente. Pour approfondir, lisez notre guide taux d’occupation et rentabilité, l’article à quel taux d’occupation mon hôtel est-il vraiment rentable et notre guide du prix moyen d’une chambre d’hôtel. Comparez ensuite vos ratios à ceux des hôtels français avec l’outil tester la rentabilité de votre hôtel, et estimez ce que vaut votre établissement avec le simulateur de valorisation d’un hôtel. NEOGEST accompagne les hôtels à Paris et en région, de la tenue comptable au pilotage par tableaux de bord : demandez un devis.
Questions fréquentes
Taux d’occupation = chambres vendues ÷ chambres disponibles × 100, les chambres disponibles étant le nombre de chambres multiplié par le nombre de nuits d’ouverture. Un hôtel de 30 chambres ouvert 30 nuits dispose de 900 chambres ; s’il en vend 630, son taux d’occupation est de 70 %. On exclut en général les chambres offertes et celles utilisées par le personnel.
Prix moyen (ADR) = chiffre d’affaires hébergement HT ÷ nombre de chambres vendues. Avec 69 300 € HT pour 630 chambres vendues, le prix moyen est de 110 €. Le chiffre d’affaires s’entend hors TVA, hors taxe de séjour et hors petits-déjeuners, bar ou restaurant.
RevPAR = chiffre d’affaires hébergement HT ÷ chambres disponibles, ce qui revient à taux d’occupation × prix moyen. Dans l’exemple, 69 300 € ÷ 900 = 77 €, soit 70 % × 110 €. Le TRevPAR applique la même formule au chiffre d’affaires total, et le GOPPAR au résultat brut d’exploitation.
Selon le cumul annuel 2025 de MKG, il est de 66,2 % pour un prix moyen de 126,9 € HT et un RevPAR de 84 € HT ; In Extenso relève 63 à 64 % d’occupation, 133 € de prix moyen et 85 € de RevPAR, et l’Insee 62,3 % sur l’ensemble des hôtels. Paris atteint environ 81 à 82 % ; la province se situe autour de 63 %. Au 1er semestre 2026, MKG mesure 64,9 % d’occupation et un RevPAR en hausse de 3 %.
Le point mort en taux d’occupation = charges fixes ÷ (prix moyen – coût variable par chambre louée) ÷ chambres disponibles. Avec 45 000 € de charges fixes mensuelles, 110 € de prix moyen et 25 € de coût variable, il faut vendre environ 530 chambres sur 900, soit 58,8 % d’occupation. Il varie fortement d’un hôtel à l’autre selon le loyer, la masse salariale et le prix moyen.
Les deux augmentent le RevPAR, mais pas la marge de la même façon : une hausse de prix est presque entièrement conservée, alors que chaque chambre supplémentaire supporte un coût variable. Dans notre exemple de 30 chambres à 70 % et 110 €, + 10 € de prix moyen ajoutent 76 650 € de résultat sur un an, contre 46 538 € pour + 5 points d’occupation.
Avec prudence : les panels publiés sont surtout composés d’hôtels de chaîne, les montants sont hors taxe et ce sont des moyennes annuelles. Un hôtel indépendant, saisonnier ou situé dans une petite ville peut s’en écarter nettement. Comparez un mois avec le même mois de l’année précédente, et vos ratios avec ceux d’hôtels de même catégorie et de même zone.